新华网上海6月25日电（史依灵 罗沛鹏）“银行正在从一个‘物理的地方’变成一种随时、随地、随需的‘永远在线的服务’。”6月24日，中国建设银行党委委员、副行长张立林出席“新金融人才产教融合联盟论坛”，在“科技与金融:无处不在的新金融服务”主题论坛中表示，打造无处不在的信用连接是新金融服务的关键目标。

　　社会关系中缺少直接联系的个体之间，必须通过第三者才能形成联系。张立林认为，建立稳定持续的联系必须具备两个条件，一是基于信任基础的连接；二是随时随地容易的连接。谈及具体做法，张立林表示，未来将在这两个必备条件上下大力气。一方面，帮助政府、企业和百姓建设软件服务系统、便民生活平台等新型基础设施，在解决社会痛点难点问题中，厚植并重构社会各方面对现代金融的信任，形成自愿接入的连接。另一方面，要充分运用新技术，让银行转化为一个与个人和企业紧密连接的、可以群体智能涌现的超级合作者，通过建立更加广泛的连接，提供全流程的服务支持，使信任关系在频繁互动中不断增进。

　　新时代新业态，催生了新金融。张立林指出，当前，商业银行面临业务结构转型和数字化升级，坚持科技引领、提升基础能力，已成为大型金融机构向新金融转型的必由之路。

　　谈及大型金融机构转型，张立林坦言，“金融科技从管理到治理，不仅是量的提升，更是质的转变。”他认为，大型金融机构转型应抓住五个要素夯实基础。一是制定清晰的战略规划。打造智慧金融与智慧生态内外发力的金融科技业务体系，助力国家治理体系现代化，建设“管理智能化、产品定制化、经营协同化、渠道无界化”的现代商业银行。二是建立正确的转型路径。贯彻企业级、以客户为中心理念，使分散的IT系统变为完整的科技治理体系，实现从科技成果应用者到协同创新者、从封闭金融体系参与者到开放生态的超级合作者的转变。三是形成强大的技术能力。构建起“书同文、车同轨、度同尺、行同伦”的、高效协同的金融科技基础能力，包括企业级架构能力、云服务能力、数据治理能力、业务理解和业务实现能力等。四是建设复合型人才队伍。人才是金融科技发展的第一资源，从当前急需和未来储备角度出发，应为新金融时代培养、集聚业务与IT融合的一专多能、复合型人才。五是灵活应变的体制机制。战略的实施需要体制机制的保障。我们在业界率先成立了金融科技公司，通过更加市场化的机制，更好地提高研发人员的凝聚力和战斗力。

　　科技创新永无止境。张立林表示，希望未来有更多的新金融人才关注新金融发展，聚焦新平台建设，共同服务新需求落地，共同促进新人才培养，汇聚起金融科技产教融合的磅礴力量。